Quand on parle de l’engagement des employés, les gestionnaires et les superviseurs sont souvent connus pour soutenir tout le poids de la responsabilité. Après tout, c’est la haute direction qui est responsable d’encourager l’engagement des employés, n’est-ce pas? Alors que les dirigeants jouent certainement un rôle dans cet effort, ils ne sont pas les seuls responsables. N’oubliez pas que vous avez le contrôle sur votre attitude et vos réactions; vous avez l’autonomie de votre carrière.
Il est utile de comprendre ce qui constitue l’engagement des employés. Un employé content peut aimer sortir avec l’équipe pour une partie de quilles, mais ce n’est pas équivalent à l’engagement.1 Les employés engagés démontrent leur dévouement à la mission et aux valeurs principales de l’organisation. Cela ne veut pas dire qu’ils n’ont jamais une mauvaise journée, ou qu’ils doivent toujours être parfaits. Par contre, ils font de leur mieux, de bon gré et sans encouragement, pour appuyer l’organisation dans l’attente de ses objectifs.
Donc, comment pouvez-vous prendre en charge votre propre engagement?
FAITES LES RECHERCHES NÉCESSAIRES
L’engagement commence avant même d’entrer dans la salle d’entrevue. Assurez-vous de visiter le site Web de l’organisation pour apprendre sa mission et ses valeurs fondamentales avant de vous présenter au gestionnaire des ressources humaines. Demandez-vous si vos valeurs correspondent à celles de l’organisation.
Tom Clancy, le directeur des opérations du programme de médecine de laboratoire au Réseau universitaire de santé à Toronto, explique, « Ce qui m’impressionne le plus quand un candidat se présente à une entrevue, c’est combien il s’y est préparé. A-t-il fait des recherches sur le poste en question, ainsi que sur l’organisation? Quand cela ressort dans l’entrevue, je suis généralement très impressionné parce qu’il démontre un niveau différent de professionnalisme et de maturité qui n’est peut-être pas évident chez d’autres candidats. Pour moi, il s’agit de l’adéquation. Si un candidat ne s’adapte pas bien à l’organisation, cela peut être problématique ».
PARTICIPEZ
Trouvez des occasions vous permettant de partager vos idées sur l’amélioration des processus ou en vue d’aborder des problèmes dans le labo. Christine Bruce, la directrice administrative de la pathologie et de la médecine de laboratoire au Grand River Hospital à Kitchener (Ontario), indique qu’il y a un « tableau d’idées » affiché à son hôpital où les employés peuvent exprimer leurs préoccupations. L’employé qui ouvre un billet doit expliquer le défi en question, pourquoi il croit que c’est un problème, et ce qu’il espère accomplir en changeant le processus. Cela permet aux employés de s’en approprier.
Il y a d’autres moyens de partager vos idées, y compris des bulletins, de petites rencontres ou des réunions d’équipe. Participez activement à l’un des comités de votre organisation. Afin de vous positionner pour le succès dans le labo, vous devez vous engager sur le plan personnel, ce qui peut comprendre une action aussi simple que contribuer votre opinion. Vous pourrez être agréablement surpris de voir jusqu’à quel point vous pouvez faire avancer votre carrière.
RÉFÉRENCE
1 What is Employee Engagement
https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2012/06/22/employee-engagement-what-and-why/#4defead07f37