Ne vous attardez pas aux détails. Ironiquement, ce sont les détails sur lesquels on fixe l’attention. Combien nous tourmentons-nous à propos des décisions quotidiennes banales? Si vous vous trouvez devant votre placard le matin l’oeil fixe devant vos vêtements sans savoir quoi porter, vous avez vécu cette expérience de première main. Notre choix de vêtements aura peu d’effet sur le résultat de notre journée. De l’autre côté, notre choix de carrière peut exercer une influence considérable sur la qualité de notre vie. De toute évidence, la personne moyenne passe entre 33 et 50 pour cent de son temps à son emploi.
Malgré cela, en ce qui concerne notre carrière et nos choix professionnels, notre passivité est étonnante. Nous patientons souvent jusqu’à ce que l’occasion se présente sous forme d’annonce ou d’affichage d’emploi. C’est vrai qu’on rencontre certaines occasions par hasard. Toutefois, comme Louis Pasteur l’a si bien dit, « la chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés »; nous devrions donc faire l’effort de nous préparer à profiter au maximum de notre carrière.
L’établissement d’objectifs n’est pas le défi. Dès un jeune âge, on commence d’affiner la réponse à la question « Que voulez-vous faire quand vous serez grand? ». Ce qui est souvent absent est une approche robuste et systématique pour atteindre ce but. Les entreprises sur la liste Fortune 500 ne font pas cela. La majorité des firmes Fortune 500 se fient sur la planification stratégique pour élaborer des tactiques visant à assurer le succès en réalisant leurs objectifs. Il s’agit d’une norme de l’industrie pour une raison spécifique : ça marche. Pourquoi ne pas alors appliquer les mêmes principes de planification stratégique à la planification de notre carrière?
Il y a plusieurs processus différents de planification stratégique, tels que Situation-Target-Proposal et Draw-See- Think-Plan. Ces modèles visent à examiner la situation actuelle d’une organisation, son état futur souhaité et comment on peut y parvenir. En appliquant ce processus à la planification de votre carrière, on peut le simplifier comme suit :
A. Où l’on est
B. Où l’on veut arriver
C. Comment y parvenir
La première étape implique une analyse de la situation. Cela comprend une perspective interne de votre carrière (par ex., la phase dans laquelle vous vous trouvez, vos études, votre expérience) et une vision externe de l’environnement (employeurs, tendances du marché de travail, vos pairs). Une méthode d’analyse consiste en FFPM, impliquant le pointage de vos forces, faiblesses, possibilités et menaces dans un tableau.
Ensuite, il faut identifier où vous souhaitez arriver. En général, dans une organisation il s’agit de sa mission, de sa vision et de ses valeurs. Un énoncé de mission définit l’objectif fondamental de l’organisation par une description de ses activités.
Un énoncé de vision souligne l’identité souhaité de l’entreprise ou son environnement optimal. Il s’agit d’une vue à long terme de ses objectifs ambitieux.
Les valeurs sont généralement un ensemble d’opinions partagées qui poussent la culture et les priorités d’une organisation.
Essayez d’appliquer ces éléments à vous-même. Si vous vouliez élaborer un énoncé de vision pour votre carrière, quel aspect prendrait-il? Imaginez-vous à l’avenir quand vous aurez réalisé de grands succès professionnels. Qu’est-ce que vous aurez accompli? Quel sera votre style de vie?
Dans son article, Creating a Career Vision for Your Life: Envisioning Your Ideal Career, le Dr Randall S. Hansen, auteur et fondateur du site Web de perfectionnement professionnel Quintessential Careers, dit que « un énoncé de vision de carrière est en grande partie une manière de voir la situation dans son ensemble. Il doit être quelque chose auquel vous aspirez et qui vous inspire, peu importe votre situation actuelle et l’écart entre le présent et votre vision ».
Voulez-vous changer la prestation de services de laboratoire au Canada? Souhaitez-vous prendre votre retraite plus tôt que prévu et déménager en Europe? Visez-vous tout simplement à payer vos factures et à passer plus de temps avec votre famille? En fin de compte, il est à vous de décider l’ampleur et l’étendue de votre vision. Ce qui importe est de déterminer l’objectif final. Selon le Dr Hansen, « en trouvant des mots pour décrire votre vision, vous commencez de mettre en oeuvre un processus vous permettant enfin d’atteindre votre objectif ».
Imaginez que votre énoncé de vision est la destination de votre voyage professionnel. Une fois votre itinéraire établi, vous pourrez ensuite planifier votre route pour y arriver.
L’expression de vos valeurs vous aidera à décider quels compromis vous êtes prêt à accepter. Appréciez-vous la progression de votre carrière, l’influence, l’argent, l’équilibre travail-vie, la flexibilité? Examinez ce qui vous importe et demandez-vous si ces valeurs sont en contradiction avec votre énoncé de vision. Il n’y a aucune mauvaise réponse; cet exercice ne vous incitera qu’à songer à ce qu’il faut pour atteindre votre objectif et à déterminer si vous voulez bien suivre la route avant d’entreprendre le voyage.
En mettant votre mission, votre vision et vos valeurs sur papier, il s’agit du moment opportun pour établir un plan ou des stratégies pour correspondre à votre vision. Notre méthodologie pour élaborer vos stratégies consiste à vous poser les questions suivantes :
1. Quels éléments tangibles viseriez-vous si vous réussissiez à atteindre vos objectifs?
2. Quels sont les obstacles qui empêchent la réalisation de ces éléments?
3. Que pouvez-vous faire pour minimiser ces obstacles?
En répondant à la deuxième question, vous identifiez en fait des lacunes dans vos compétences, votre formation et votre expérience qui font obstacle à l’atteinte de vos objectifs professionnels. Votre réponse à la troisième question , ce sont les stratégies que vous pouvez mettre en oeuvre, les actions réelles que vous pouvez accomplir, pour combler ces lacunes.
Les stratégies individuelles sont particulières à chaque personne. Cependant, vous envisagerez probablement différents types de perfectionnement professionnel. Pour ceux qui progressent d’un rôle au laboratoire à un poste de leadership ou à l’extérieur du laboratoire, cela impliquera sans doute l’élargissement de vos connaissances et aptitudes. L’éducation formelle sera utile à cet égard (consultez la page 17 pour des programmes de leadership disponibles) ainsi que d’autres occasions d’apprentissage expérientiel telles que le bénévolat, le coaching et le mentorat.
En établissant vos stratégies, n’oubliez pas le principe « SMART ». Gardez-les spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limitées dans le temps. Les stratégies devraient être spécifiques pour qu’il n’y ait pas de question sur vos intentions. Elles devraient être mesurables pour permettre de suivre leur progrès et d’indiquer avec confiance quand elles auront été complétées. Vos plans d’action doivent être réalistes et réalisables avec tout ce que vous avez à faire. Tenez compte d’autres priorités dans votre vie et assurez-vous de ne pas vous exposer à l’échec ou à l’épuisement. L’élément de pertinence vous aide à rester sur la bonne voie. Quand vous établissez une stratégie, demandez-vous comment elle vous aidera à réaliser votre vision. Si vous n’avez pas de réponse, la stratégie n’est pas pertinente et vous devriez consacrer plus ou moins de ressources à la suivre. Enfin, il est primordial d’établir une période de temps pour compléter vos stratégies. Il est trop facile, surtout avec vos propres activités de développement, de retarder l’accomplissement des mesures à prendre. Combien de temps avez-vous entendu le terme « un jour »? La vérité est que « un jour » n’arrive jamais, alors si vous voulez franchement réaliser votre plan, il faut établir une limite dans le temps. Fixez des balises et dirigez-vous dans leur direction. Vous pourrez avoir à modifier vos dates limites mais si vous n’avez aucune date établie, il est facile de tomber dans le piège de procrastination.
Un plan stratégique typique dure de trois à cinq ans. Votre plan de carrière doit couvrir la même période. Ce ne signifie pas que vos objectifs ne peuvent pas être à plus long terme. Cependant, comme Tracy Fedkoe souligne dans son article, The Importance of Career Path Planning, « l’établissement d’un plan visant une période supérieure à dix ans n’est pas trop réaliste car il faut le vérifier et le modifier alors que votre situation actuelle personnelle et professionnelle change ».
Maintenant que vous avez passé du temps à élaborer un plan stratégique pour votre carrière, ne permettez pas qu’il existe seulement sur papier quelque part. Gardez-le en un endroit bien en vue et revisitez le plan au moins une fois par année pour vérifier votre progrès. Une autre idée est de créer une image visuelle pour décrire votre plan, souvent appelé un panneau de vision. Il s’agit d’une excellente façon de garder vos objectifs au premier plan.
Votre carrière est importante pour vous. Vous avez consacré énormément de temps et d’argent pour donner un élan à votre carrière. Une fois dans votre profession, ne cessez pas l’investissement. Planifiez votre carrière, tout comme Apple, Google et Microsoft, et vous réaliserez peut-être autant de succès que ces géants.