Nicholas Dibdin est le directeur adjoint de la banque de sang de cordon et du programme de fabrication de cellules souches auprès de la Société canadienne du sang (SCS). Le sang de cordon est utilisé dans le traitement par cellules souches. Nous avons parlé avec Dibdin à Ottawa (Ontario) pendant LABCON2018 pour discuter des points saillants de sa carrière, et de la mission et des objectifs de la banque de sang de cordon.
Où avez-vous débuté dans ce rôle et où en êtes-vous actuellement?
J’ai commencé comme TLM généraliste dans des laboratoires centraux. J’ai travaillé au Nunavut pendant de quatre à cinq ans. On fait tout là-bas, tout est mis en pratique. C’était une expérience extraordinaire. J’ai appris tant de choses. Puis, mon épouse et moi avons décidé de revenir dans le sud. J’ai travaillé dans le domaine de la transfusion à Halifax. On a annoncé un emploi au sein de la Société canadienne du sang, car celleci avait besoin d’une personne pour gérer son nouveau laboratoire d’essais en acide nucléique. J’avais de l’expérience dans ce domaine au Nunavut, donc j’ai eu la chance d’obtenir cet emploi. Beaucoup de mon expérience chez la SCS a été du travail au labo avec des marqueurs de maladies infectieuses, comme VIH, Hép C et Hép B.
Pendant que je travaillais chez la SCS, je me suis impliqué dans de nombreux projets du point de vue de gestion. Au fil du temps, j’ai renforcé mon c.v. dans le volet des projets, j’ai obtenu des certifications en gestion de projets et j’ai poursuivi mes études. J’ai progressé vers des projets plus importants tout en continuant de travailler dans l’environnement de laboratoire. J’ai toujours été solidement enraciné dans le labo. En 2012 environ, la SCS a été à la recherche d’un principal gestionnaire de projets pour la banque de sang de cordon, que l’on venait de lancer. Il s’agissait d’une nouvelle opportunité, m’offrant un autre défi mais toujours dans le cadre de l’organisation et du labo. Heureusement, j’ai saisi l’occasion! Suite à la mise en œuvre du projet en 2014, on m’a présenté une offre d’emploi du directeur adjoint. J’ai encore été chanceux que l’on m’ait accordé cette opportunité.
Quel type de campagne faites-vous pour le recrutement de donneurs?
Cette année, nous avons mis sur pied une stratégie numérique pour le recrutement de mères. En juillet, nous avons lancé un module d’abonnement électronique permettant à des mères de s’abonner en ligne à l’avance. Notre personnel hospitalier est maintenant en mesure d’être informé en avance des personnes pouvant se présenter directement et, comme les dates prévues d’accouchement ne sont pas précises, approximativement quand elles devraient arriver.
Notre capacité à déterminer qui peut donner et quand n’est pas une science exacte. C’est parce qu’on est dans certains hôpitaux seulement, on ne travaille plus 24 heures sur 24, 7 jours par semaine. Cette situation a limité nos possibilités.
Nous visons à accueillir autant de mères dans le programme que possible et à maximiser le nombre d’unités de sang de cordon au cours des prochaines années. Nous avons l’intention d’augmenter la banque et de livrer autant d’unités de sang de cordon que possible pour sauver des vies.
À quelle phase en est-on au labo en termes de la banque de sang de cordon?
En termes de prélèvement, nous avons en effet des spécialistes en prélèvement. Le prélèvement de sang de cordon est essentiellement la phlébotomie. Dans notre établissement de traitement, les TLM s’impliquent intégralement dans le processus de fabrication. Nous procédons à plusieurs analyses : contrôle de la qualité, hématologie, cytométrie en flux et cultures de cellules souches. Quant au traitement, nous manipulons le sang et les produits sanguins.
Nos gestionnaires sont des TLM. Beaucoup de membres du personnel de supervision et de soutien ont de l’expérience en TLM. Les TLM ont des aptitudes transférables à offrir, non seulement celles de laboratoire. Leurs compétences leur permettent également d’aller au-delà du laboratoire. Il est très important d’avoir cette expérience.