En amorçant une relation de mentorat, les responsabilités ne sont pas toujours claires. Cette liste vous démontrera les éléments sur lesquels les mentors et mentorés devraient se concentrer au début de la relation. N’oubliez pas que chaque personne joue un rôle différent, donc la liste suivante sert de point de départ pour les conversations initiales.
| Mentor | Mentoré |
|---|---|
| GÉRER LES ATTENTES : Assurez-vous d’organiser des rencontres en personne pour aider à cultiver un lien plus fort avec le mentoré. Précisez des restrictions susceptibles de perturber cette relation. | GÉRER LES ATTENTES : Partagez vos objectifs pour cette relation avec votre mentor. De même, demandez-lui ses attentes à cet égard. Confirmez la structure et l’horaire des rencontres. Par exemple, la fréquence, l’endroit, et le mode de communication entre rencontres. Respectez le temps de l’autre. |
| BUT : Le mentorat se distingue du leadership. L’objectif du mentorat est de guider les individus à travers leur carrière et/ou leur développement personnel. Prenez le temps d’établir un rapport et portez un intérêt sincère à la carrière du mentoré. | BUT : Lorsque vous aurez confirmé les buts, spécifiez ce que vous espérez accomplir dans votre carrière et/ou votre vie personnelle. Soyez clair et concis. Tenez votre mentor à jour sur vos progrès. Demeurez motivé tout au long de ce processus, car cela aidera votre développement, et votre mentor possède de l’expertise et des connaissances pertinentes à cette fin. |
| ENSEMBLE DE COMPÉTENCES : Discutez des compétences complémentaires – par exemple, habiletés techniques ou aptitudes de gestion, soulignez des forces, etc. Donnez de la rétroaction valable. Le partage constitue un élément important d’une relation de mentorat. | ÉCOUTER ATTENTIVEMENT : Soyez préparé lorsque vous rencontrez votre mentor, avec un ordre du jour, un schéma pour la conversation et des questions. Prenez le temps d’écouter et d’apprécier les commentaires et suggestions. Acceptez la rétroaction que l’on vous donne et appliquez-la pour vous améliorer. Vous devriez être prêt à faire des changements; adoptez une mentalité axée sur la croissance. |
| SUGGESTIONS DE CARRIÈRE : Abordez des questions de carrière ou des défis personnels ainsi que des objectifs. Suggérez des ressources et outils dans cette optique. Célébrez ensuite les succès professionnels et/ou personnels. Soyez un modèle pour le mentoré en lui faisant part de votre sagesse du côté professionnel et personnel. | OBSERVER : Trouvez un mentor dont le cheminement de carrière vous inspire. Des occasions de jumelage peuvent se présenter, vous permettant de voir comment se déroulent les affaires et d’apprendre les divers rôles et responsabilités. |
| TECHNIQUES : Utilisez des techniques de coaching – encouragez le mentoré à réfléchir et à songer à ses propres solutions. Votre rôle est de guider, sans résoudre le dilemme. Le mentoré doit toujours prendre ses propres décisions. | DONNER EN RETOUR : Il ne s’agit pas d’une relation unidirectionnelle. Vous avez l’opportunité d’aider votre mentor en offrant votre expertise et votre soutien en échange |