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Planification stratégique

À partir de 2018, un nouveau plan stratégique de la SCSLM sera mis en œuvre. Ce plan a été élaboré par le conseil d’administration de la SCSLM en réponse à l’évolution de l’environnement de laboratoire médical et à celle de la SCSLM.
Le plan stratégique de la SCSLM se concentre sur les quatre principaux domaines suivants pour assurer le succès continu de l’organisation :

1. Responsabiliser les professionnels de laboratoire médical pour réussir dans un environnement de travail dynamique et stimulant.
Cette stratégie reconnaît les défis confrontant les professionnels de labo suite aux changements vifs et rapides dans le système de santé, et elle assure que la SCSLM développera des ressources supplémentaires pour appuyer ses membres.

2. Faire en sorte que la SCSLM soit indispensable à ses membres à chaque étape de leurs carrières.
Cette stratégie reconnaît que la SCSLM doit donner une valeur réelle à ses membres et offrir des produits et services qui ajoutent de la valeur pour les membres à toutes les étapes de leurs carrières.

3. Préconiser des solutions à l’égard du système de soins au nom de la profession de laboratoire médical.
La SCSLM reconnaît qu’elle peut mieux servir ses membres en encourageant le changement positif à divers systèmes. Nous visons à collaborer plus étroitement avec des parties prenantes à cette fin : des organismes de réglementation, des formateurs, des employeurs, le gouvernement et d’autres. 

4. Être chef de file reconnu pour la certification en science de laboratoire médical partout au Canada.
Cette stratégie reconnaît l’importance du processus de certification pour le succès global de la SCSLM. Nous assurerons que nos procédures d’examen intégreront les meilleures pratiques pour la qualité et adopterons de nouvelles technologies comme les examens informatisés.
 

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