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Planification stratégique

Le conseil d’administration de la SCSLM a révisé le plan stratégique et y a apporté des modifications pour s’assurer qu’il soit conforme aux buts et objectifs de l’organisation. Le plan stratégique de la SCSLM se concentre sur quatre éléments clés.

Renforcer nos activités de réglementation

La SCSLM est sans pareille; notre évolution historique nous a permis d’exercer nos activités à titre d’association de membres avec des fonctions réglementaires. La SCSLM s’occupe des éléments clés de nature réglementaire, y compris la création des profils de compétences, des examens de certification et des évaluations des connaissances acquises. Nous assurerons la satisfaction continue de ces processus grâce aux contributions des intervenants externes, y compris des formateurs, membres, experts de l’industrie, employeurs et autorités réglementaires.

Améliorer nos fonctions d’association

Nous nous efforcerons de rehausser la proposition de valeur pour nos membres en examinant les avantages présentement offerts aux membres et les occasions de les augmenter. Nous continuerons d’offrir et d’accroître nos programmes d’escompte et de fournir l’assurance responsabilité professionnelle, la couverture de défense juridique et l’éducation permanente de haute qualité. Nous nous concentrerons sur la recherche et nos efforts de représentation à l’échelle nationale et locale.

Nous examinons une nouvelle stratégie de bénévolat englobant le recrutement, la rétention et la planification successorale. Les bénévoles sont au cœur de l’association; sans eux, nous ne serions pas en mesure d’accomplir tout ce que nous faisons.

Engagement provincial

Afin de permettre à la SCSLM d’exercer une influence sur tout le Canada, nous devons activement participer au niveau local, car les domaines de santé et d’éducation sont la responsabilité de chaque province et territoire. Nous reconnaissons l’importance des relations avec nos partenaires provinciaux pour appuyer nos membres.

Des domaines spécifiques de soutien peuvent comprendre :

  • Formation – Pouvons-nous collaborer aux programmes de formation offerts présentement? Avons-nous la technologie pour soutenir la formation continue?
     
  • Réseautage – Comment pouvons-nous appuyer les provinces et territoires en ce qui a trait au réseautage? Quels outils pouvons-nous leur offrir pour les aider à demeurer branchés?
     
  • Représentation – Quel aspect aurait la représentation provinciale? Comment pouvons-nous soutenir les provinces et territoires dans la défense des intérêts de la profession?
     
  • Relations publiques et gouvernementales – De quelle manière la SCSLM peut-elle aider à accroître la sensibilisation aux niveaux local et provincial et à encourager la participation de nos membres?

Relations améliorées avec la communauté de formation

Nos formateurs de programmes de technologiste de laboratoire médical et d’adjoint de laboratoire médical constituent un élément primordial de succès pour les professionnels de laboratoire médical futurs. Les formateurs enseignent et façonnent les professionnels et leaders futurs de l’industrie. Nous examinons comment améliorer les relations avec les formateurs.

Par l’entremise d’une relation positive avec les formateurs, nous sommes en mesure d’examiner les outils nous permettant d’atteindre les étudiants et de nous brancher avec ceux-ci, à un moment et d’une manière qui leur conviennent. L’adhésion à la SCSLM n’est pas obligatoire dans plusieurs territoires juridiques et nous souhaitons encourager ces leaders futurs à se joindre à notre organisme professionnel.

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